餐饮店长容易犯的12个错误

时间:2021-02-01 00:15 作者:亚博网页版
本文摘要:作为店长,他的言谈举止会影响员工和店铺。以下是店长更容易犯罪的12个错误。你认为你在吗?1.决不说如何控制他们操纵万物的性欲,如何激励一位杰出的店长有效地工作。 如果疏忽的话,糟糕的店长会看起来像是在控制狂魔。各种报告,各种指标,各种会议,各种指示,又怎么能出业绩呢?2.优柔寡断的好人必须决断。这是狼后面害怕老虎的感觉!不会造成球队方向感的不足相当严重。 在互联网的今天,这可能是一个可怕的错误。决策有两个。一个是直觉,一个是数据决定。 不管用什么,总比不需要好。

一个是

作为店长,他的言谈举止会影响员工和店铺。以下是店长更容易犯罪的12个错误。你认为你在吗?1.决不说如何控制他们操纵万物的性欲,如何激励一位杰出的店长有效地工作。

如果疏忽的话,糟糕的店长会看起来像是在控制狂魔。各种报告,各种指标,各种会议,各种指示,又怎么能出业绩呢?2.优柔寡断的好人必须决断。这是狼后面害怕老虎的感觉!不会造成球队方向感的不足相当严重。

在互联网的今天,这可能是一个可怕的错误。决策有两个。一个是直觉,一个是数据决定。

店长

不管用什么,总比不需要好。3.当他们固执地指出自己是对的时,不管别人说什么,都不能改变立场,不想听别人的意见,就会错过很多创造性的机会!只是不听而已,他们很擅长一口接一口地反驳别人的意见!见到这样的店长真的很痛苦。4.墨守成规喜欢改变现有的东西,总是坚决陈旧的东西在互联网时代更好。墨守成规只不过是等待杀人而已。

给这种店长的建议是“多尝试一些自己没有尝试过的事情”。5.微观管理他们不对所有业务细节进行现场考察,允许职员的个性发展过于关注的细节。这是店长经常做的问题,在这里店长要区分什么是执着,什么是过度的管理!执着是对结果的拒绝,过度的管理是对过程细节的干预,这两者本质上是不同的。

6.胁迫性管理工作人员不害怕或害怕,比管理的目的受到更多的处罚!罚则!罚则!这是典型的传统管理。在这种店长的头脑中,职员们做得好是理所当然的。如果不做好必要的事情,就可以搁置成果。(威廉莎士比亚,泰姆派斯特,太棒了)这连胡萝卜增加棒子都是木头的啊!7.没有太多野心的战略目标的企业回到不远处。

这是因为人的视野往往很短,作为店长要用更好的时间和精力来考虑这个问题。不是明确的!8.指责别人只会巩固球队其他成员的积极性,而不会以个人的爱好、故乡、工作关系为基础,不自然地经常出现。例如,如果队里来了一个脸低的妹妹,你在决定事情的时候不会因为一点粗心而给队里的其他成员戴上“指责”的帽子。9.不管谁有这种性格,都不会吞噬工作环境的热情,会成为轻视!尤其是在团队中有一些成果,年末受到老板重视的时候,这种病经常出现在不成熟的店长身上,这时候很有可能成为“业绩”中士兵的将军,告诉他“敌人”可能已经用枪口射死了你。

10.容易生气,随心所欲地在公司里责备的老板,好老板的情绪化不是店长的天敌,但这个错误总是很低的坏习惯。不要不耐烦地沦为你的习惯!11.责怪别人的差劲老板经常责怪职员的严重不足。这不会失去所有信任店长必须区分什么是管理责任(管理分担),什么是继续执行责任(员工分担)。

一个是

例如,如果你真的觉得很懦弱,你为什么要吸引这个无能的人?12.感情勇士这样的老板,要求的时候总是优柔寡断,偏向感情勇士的店长是容易犯大错的管理者,杰出的店长在面对问题时不计较利弊,理性思考!不仅不认为这不会让自己不幸!。


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